شركة وشى نيو رويتشي للتكنولوجيا المحدودة

توحيد مناطق العمل وتعميق إدارة 6S

حملة تصحيح ورشة العمل الشاملة 6S تسير على قدم وساق

مايو 2026 · قسم إدارة الورش

لمواصلة تعزيز أسس إدارة موقع الإنتاج وإنشاء بيئة عمل آمنة ونظيفة وفعالة ومنظمة، أطلقت شركة Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. مؤخرًا حملة تخطيط شاملة لمنطقة ورشة العمل وحملة تصحيح في الموقع بما يتوافق تمامًا مع معايير إدارة 6S.

I. تخطيط المنطقة العلمية والتخطيط الوظيفي الواضح

بالتوافق مع سير عمل الإنتاج الفعلي والمتطلبات التشغيلية، قامت ورشة العمل بإعادة تنظيم جميع المناطق الوظيفية وتحسينها بشكل منهجي:

• ترسيم موحد لمناطق العمل، ومناطق المواد، ومناطق المنتجات شبه النهائية، ومناطق المنتجات النهائية، ومناطق الممرات.
• تم تركيب خطوط علامات أرضية موحدة ولافتات واضحة في جميع الأنحاء، مما يحقق مناطق محددة جيدًا وإدارة المواقع الثابتة.
• تحسين وضع المعدات والمواد لتحقيق أقصى استفادة من المساحة، مما يؤدي إلى موقع أكثر نظافة وتنظيمًا.
• 

ثانيا. التصحيح المستهدف في الموقع عبر المجالات الرئيسية

ومن خلال جهود التصحيح المركزة، تم تحقيق تحسينات كبيرة عبر فرق ورش العمل المتعددة.

فريق الصحافة

• المشكلة: تخزين المواد والمنصات بشكل عشوائي في الممرات، واحتلال الممرات ومناطق العمل؛ التنسيب غير المناسب ينتهك لوائح السلامة ومتطلبات 6S.
• التدابير: ① إخلاء جميع المواد والمنصات من الممرات إلى مناطق التخزين المخصصة. ② علامات أرضية صفراء مستخدمة لتحديد مناطق المواد والأدوات والمعدات. ③ إنشاء روتين تفتيش يومي للحفاظ على الممرات واضحة.
• النتائج: تم تطهير الممرات بالكامل؛ القضاء على مخاطر السلامة؛ مجالات العمل محددة بوضوح. وضع المواد موحد؛ تم تحقيق الإدارة في لمحة. البيئة العامة تلبي معايير 6S.

فريق الختم

• المشكلة: تكدس الألواح الخشبية وقطع العمل والعناصر المتنوعة حول المعدات، مما يعيق مساحة التشغيل الآمنة ويمنع الصيانة اليومية.
• التدابير: ① تطهير المناطق المحيطة بالكامل من جميع المعدات؛ إزالة الخشب والخردة والعناصر الفائضة. ② إنشاء إدارة المواقع الثابتة وعلامات الحماية للمناطق المحيطة بالمعدات. ③ قم بإعداد إجراءات التنظيف والتفتيش اليومية.
• النتائج: محيط المعدات دون عائق تماما؛ تم القضاء على مخاطر السلامة. تنظيف الأرضية؛ تحسنت كفاءة الصيانة بشكل ملحوظ. الموقع يلبي معايير 6S؛ تم تعزيز الانتظام بشكل ملحوظ.

فريق اللحام

• المشكلة: كابلات المعدات والأسلاك منتشرة على الأرض، مما يؤدي إلى التعثر ومخاطر السلامة الكهربائية؛ غير متوافق مع 6S ومعايير السلامة الكهربائية.
• التدابير: ① مسح جميع الكابلات والأسلاك الموجودة على مستوى الأرض؛ إزالة التركيبات السائبة. ② الكابلات الموجهة والمقيدة على طول المسارات المحددة؛ تركيب قنوات الحماية عند الاقتضاء. ③ تعزيز تدريب الموظفين على 6S والسلامة الكهربائية؛ زراعة عادات الأسلاك المناسبة.
• النتائج: تم توجيه جميع الكابلات بدقة؛ أرضية خالية من الأسلاك السائبة. تم القضاء على التعثر والمخاطر الكهربائية. الأسلاك منظمة ومرتبة. تحسين الوضوح البصري والوصول إلى الصيانة. الموقع متوافق تمامًا مع معايير 6S.

فريق التغليف

• المشكلة: قصاصات الورق المقوى ونفايات التغليف والمواد المتنوعة المتراكمة دون تصنيف في منطقة التغليف؛ غير منظم ويخلق مخاطر على السلامة.
• التدابير: ① إزالة جميع الورق المقوى الزائد وقصاصات الورق والنفايات المتنوعة. ② الأرضيات ذات التنظيف العميق؛ إنشاء نظام التنظيف والتفتيش اليومي. ③ تدريب الموظفين على تصنيف المواد وعادات تخزين الأدوات وفقًا لمعايير التعبئة والتغليف 6S.
• النتائج: المواد مصنفة ومكدسة بشكل صحيح؛ الأدوات تدار بشكل منهجي. تحسنت الكفاءة التشغيلية بشكل كبير. المنطقة تحمل علامة واضحة؛ بيئة نظيفة ومرتبة؛ تم القضاء على مخاطر السلامة بشكل كامل. تم تعزيز وعي الموظفين بشكل ملحوظ.

فريق المواد الخام

• المشكلة: وجود كميات كبيرة من الحطام البلاستيكي ومخلفات التغليف على الأرض؛ اضطراب عام يؤثر على الوصول إلى المركبات وسلامتها؛ غير متوافق مع معايير 6S.
• التدابير: ① إزالة الفضلات البلاستيكية والقمامة والنفايات بالكامل من جميع مناطق الأرضيات. ② الاستخدام الموحد وإعادة تدوير مواد التعبئة والتغليف؛ قدمت صناديق جمع مخصصة. ③ إجراء تنظيف كامل للأرضية؛ إنشاء روتين التنظيف والصيانة اليومي.
• النتائج: أرضيات نظيفة وواضحة؛ إزالة الشقوق والحطام. تمت إزالة مخاطر السلامة. الممرات دون عائق. تحسنت البيئة البصرية بشكل ملحوظ. الموقع يلبي معايير 6S بالكامل؛ تعزيز عادات النظافة للموظفين.

ثالثا. إنشاء آليات طويلة المدى لتعزيز المكاسب

إن حملة تصحيح المنطقة هذه ليست مجرد إجراء مركّز لمرة واحدة - فهي تمثل نقطة بداية جديدة للتحسين المستمر للإدارة. وقد التزمت ورشة العمل بالتدابير المستدامة التالية:

• تعزيز الدوريات اليومية وعمليات التفتيش على الصيانة بشكل مستمر.
• دمج ممارسات الإدارة الموحدة في إجراءات العمل اليومية.
• بناء آلية إدارة موقع طبيعية ومؤسسية لدعم تحسين جودة الإنتاج وكفاءته من خلال بيئة نظيفة وآمنة ومنظمة.
• 

إن بيئة الإنتاج النظيفة والآمنة والمنظمة بشكل جيد هي أساس التصنيع عالي الجودة. ستواصل شركة Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. تطوير ممارسات إدارة 6S في جميع ورش العمل، مما يتيح إنتاجًا عالي الجودة ونموًا تشغيليًا مستدامًا.

"جيد، جيد جدًا - رويتشي الجديد يتحسن كل يوم!"

قسم إدارة الورشة · مايو 2026